Inteligência sobre Cultura de Inovação: Lideranças

Inteligência sobre Cultura de Inovação:

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Olá líderes!

É com grande prazer, que lançamos a nova edição da série ‘Inteligência de Dados segundo a percepção da alta lideranças das empresas’ em parceria com o InovaBra. Este painel de Inisghts oferece uma visão detalhada de como os líderes estão enfrentando os desafios contemporâneos e aproveitando as oportunidades de inovação.

Os dados mostram que a maioria dos líderes está mais aberta e apta a inovar. No entanto, as rápidas transformações exigem que as lideranças não apenas se adaptem estrategicamente, aumentando seu conhecimento técnico sobre inovação, dados, transformação digital e governança, mas também gerenciem seus talentos para promover o equilíbrio entre eficiência e criatividade.

Explore conosco os dados inspiradores a seguir, onde mostramos como os líderes se adaptam, inovam e prosperam em um ambiente em constante mudança.

Aprendizados da base Innoway

Fortalezas

dos Líderes fazem a diferença ao impulsionar a inovação

Sentem orgulho de fazer parte de suas empresas e veem um forte impacto positivo ao realizar seus propósitos. Por isso, criam os recursos necessários para inovar.

acreditam que suas empresas são Adaptáveis e Ágeis

Investem em incentivar culturas organizacionais que valorizem o relacionamento entre colaboradores, clientes, parceiros e a diversidade como impulsionadores da inovação e do resultado coletivo.

Incentivam a criatividade

Líderes criativos promovem um ambiente seguro, onde a busca por alternativas fora do padrão é valorizada, mesmo sob pressão, incentivando a criatividade dos colaboradores.

percebem as estratégias organizacionais mais alinhadas com a inovação

Os objetivos e estratégias de inovação estão em sintonia com o planejamento estratégico da organização, e a gestão orienta as pessoas na busca pela inovação.

Testemunho de um líder

“É necessário aprimorar o processo de inovação interno, para que possamos capturar mais pessoas interessadas em contribuir mais.”

Desafios

dos lideres afirmam que suas empresas ainda não integraram a inovação às suas culturas, e precisam de ajuda para impulsionar a competitividade, o crescimento e a longevidade!

veem a necessidade de estruturar a inovação

A maioria das lideranças percebe que a inovação ainda é gerada de forma orgânica e desorganizada, sem uma prática estruturada que gere resultados mensuráveis.

dizem que a estratégia de inovação precisa melhorar

A falta de clareza no conceito de inovação e uma estratégia ousada ainda são desafios para muitas empresas, dificultando a capacidade de empreender e desafiar padrões.

acreditam que a transformação digital não ocorre sem mudanças culturais

Muitas empresas ainda enfrentam resistência dos colaboradores à mudança e permanecem na zona de conforto, limitando-se a iniciativas isoladas de transformação digital.

dizem que não há uma governança bem estabelecida

Falta alinhamento de objetivos, alocação de recursos e autoridade na tomada de decisão, dificultando a autonomia e influência do time de inovação nas empresas.

acreditam que seus modelos de negócios podem ser mais competitivos

As lideranças percebem que seus modelos de negócios atuais não são competitivos, limitando a performance no mercado.

temem que empresas desapareçam ou percam talentos

Muitas empresas não monitoram o ciclo de vida dos produtos e serviços, arriscando obsolescência e perda de talentos por negligenciar o potencial de inovação.

Testemunho de um líder

“É impressionante e necessário admitir o quanto ainda não sabemos sobre o processo de inovação.”

Como geramos Inteligência de Dados para Inovação?

A Innoway utiliza um sistema de inteligência próprio para transformar percepções em dados objetivos, avaliando o potencial de inovação de centenas de empresas. Por meio de pesquisas digitais, nossa metodologia comprovada e um poderoso sistema de processamento, analisamos os dados em seis níveis. Todos os indicadores e gráficos são processados pela nossa Inteligência de Dados para Inovação , com rigorosos controles de qualidade e tratamento estatístico, proporcionando conhecimento estratégico e resultados precisos.

A maturidade da cultura de inovação é dividida em três estágios principais, que indicam o Poder de Inovação das organizações. Traduzimos as percepções dos colaboradores em dados tangíveis e mensuráveis, permitindo o gerenciamento estratégico do futuro das empresas. Com isso, impulsionamos resultados reais em Desenvolvimento de Pessoas, Competitividade, Crescimento e Longevidade.

O Poder de Inovação das empresas segundo suas lideranças é 67, revelando um estágio Crescente de maturidade em média.

De acordo com as lideranças, 65% reconhecem a força no pilar de pessoas, tanto no Intraempreendedorismo de seus colaboradores quanto na adaptabilidade coletiva de seus times.

No entanto, 64% percebem que ainda estão nas fases iniciais, enfrentando o desafio de dominar a ciência da inovação. Isso demanda uma gestão estruturada que integre estratégias, utilizando dados para um desenvolvimento tecnológico eficaz e promovendo uma boa gestão de performance e resultados.

AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL

Na ambidestria organizacional, as lideranças observam um foco predominante na excelência, com 61% dos esforços direcionados para essa área, em contraste com 39% dedicados à exploração. Esse equilíbrio entre operar de forma eficiente e inovar é crucial para se adaptar e prosperar em ambientes de negócios em rápida evolução.

Características como colaboração, foco no cliente e resiliência se destacam como pontos fortes, superando a média. Contudo, habilidades como empatia, criatividade, curiosidade e coragem necessitam de maior desenvolvimento e atenção.

Caminhos e Prioridades:

A Importância das Lideranças na Integração da Cultura de Inovação

Diante desses insights, é claro que a integração da inovação na cultura organizacional requer um esforço estruturado e inspirador por parte das lideranças. Para aproveitar plenamente os pontos fortes e enfrentar os desafios identificados, recomendamos as seguintes ações estratégicas:

Patrocinar e Incentivar a Inovação: Os líderes devem patrocinar ativamente e incentivar a inovação entre os colaboradores, comunicando a importância e os benefícios da inovação e inspirando a equipe a adotar novas ideias. Devem dar o exemplo, colocando a “mão na massa” e sendo patrocinadores ativos.
Democratizar a Estratégia de Inovação: Desenvolver e evangelizar estratégias de inovação claras e ousadas, que estejam alinhadas com os objetivos da empresa e capazes de desafiar os padrões existentes.
Intensificar a Governança da Inovação: Estruturar uma governança robusta que alinhe objetivos, aloque recursos adequados e estabeleça autoridade na tomada de decisões para processos de inovação eficazes. Evidenciando o papel de cada colaborador direto e indireto no sucesso das inovações da organização.
Promover a Transformação Cultural para a Inovação: Incentivar uma cultura que abrace a inovação e supere a resistência à mudança através de capacitação contínua e comunicação clara dos benefícios aos colaboradores. Criando um ambiente de confiança e segurança emocional.
Aprimorar o Uso de Dados: A transformação digital deve ser vista como uma ponte para uma cultura orientada por dados e uma facilitadora das estratégias organizacionais. Implementar ferramentas e acelerar a educação para transformar dados em insights valiosos é essencial para decisões informadas e proativas. Isso pavimenta o caminho para uma cultura Data-driven que utiliza sistemas preditivos, prescritivos e inteligência artificial de alta usabilidade.
Foco no Desenvolvimento Tecnológico Ágil: Investir em metodologias ágeis e ferramentas de desenvolvimento para permitir respostas rápidas às necessidades do mercado e manter a empresa na vanguarda da inovação tecnológica.
Revisar e Modernizar Modelos de Negócios: Avaliar e ajustar os modelos de negócios para garantir competitividade e alinhamento com as demandas do mercado atual. Muitas vezes os modelos de negócios são a própria inovação.

Perfil dos respondentes

Gênero

Escolaridade

Faixa etária

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